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■ 国有企业“对标一流管理提升”专项工作 实务研究
2023-04-20
作者:▪ 王孟轩,河南国资商学院国资国企改革研究中心政策研判与课题研究组组长,上海硕强国企改 革政策与实践研究特邀专家.▪ 黄淑勇,国资国企改革知名专家,河南国资商学院专家,某国资委国资国企改革特聘专家、呼伦贝尔农垦集团特聘专家、上海嘉定国际汽车城人力资源服务公司特聘专家、外交学院(外交部唯一直属高校)硕士生行业导师、浙江财经大学商学院硕士生社会导师。曾任上海国有资本运营研究院国资国企改革研...
顶层设计/战略规划
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精研政策,洞察趋势,驾驭
变
革,助力国资
国企可持续
发展
国资国企重组整合
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聚焦“进、退、整、合”全链
路,助力国资国企抓好专业化
整合与产业化整合
国资国企调研
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帮助地方国资回溯发展脉络、
描绘发展全貌。探寻发展
基因、
洞察优势短板
投资项目可行性研究与投
后评价
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识别项目风险,推动可行性研
究及投后评价更加标准全面,
为企业投资决策提供科学依据
投融资与资本运营
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创新性解决企业投融资与资本
运营难题,提升企业价值
国有资本布局优化和结构
调整
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洞察前沿标杆国资资本布局优
化举措,为地方国资提供
先进
经验借鉴
地方国资国企经营评价体
系构建
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为国资国企改革发展的监管、
考核、评价、预测、预警提
供支撑,提高国资监管效能
国资国企高质量发展
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“
聚焦高质量发展、提升核心
竞争力”目
标,推进新一轮国
企改革深化提升行动落实
见效
对标世界一流企业价值创造
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以提升发展质量效益效率为主
线,聚焦
“6+1”推动国有企
业价值创造
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针对企业
对标问题与方向
提出建议和帮助,包括对标诊断,方案设计,辅助实施、交流评估等服务
内容。
全局性咨询
or
单元性咨询
交流评估
辅助实施
方案设计
对标诊断
开展企业内外部交流活动,评估对标提升行动实施效果,进行项目总结,形成报告向高层提供决策建议
组织培训企业对标负责人员熟悉咨询方案,制定各项管理制度和实施细则,解决实施中出现的问题,并对方案进行修改与完善
聚焦对标内容,在诊断的基础上设计系统、具体的解决方法并进行规划,制定改善方案
通过标杆学习与内部调研对企业现状进行剖析,找出问题与根源,提出解决问题的思路性建议,撰写诊断报告